Успех в профессиональной деятельности и командной работе каждого из сотрудников Компании зависит от объема знаний и навыков, которыми они обладают. Роснефть предоставляет своим сотрудникам возможности для постоянного совершенствования их способностей и навыков. Ключевым аспектом политики в области обучения и развития персонала является стратегия внутреннего роста и профессионального развития.
В ПАО «НК «Роснефть» работает единая корпоративная система подготовки кадров, охватывающая все направления бизнеса и категории персонала.
Корпоративная система обучения и развития персонала ПАО «НК «Роснефть» направлена на решение следующих стратегических задач:
- обеспечить уровень профессионально-технической компетентности сотрудников, соответствующий текущей и перспективной потребности бизнеса Компании;
- усилить управленческие компетенции Компании, в том числе за счет развития внутреннего кадрового резерва;
- обеспечить стратегические проекты Компании подготовленным персоналом;
- выполнить обязательные государственные требования к уровню подготовки персонала топливно-энергетического комплекса, нацеленные на обеспечение качества и безопасности на производстве; обеспечить необходимый уровень компетентности всех работников Компании, задействованных в системе управления промышленной безопасности;
- обеспечить необходимый уровень компетентности всех работников компании, задействованных в корпоративной системе управления промышленной безопасности и охраны труда.
В соответствии с обозначенными задачами и в зависимости от целей, для достижения которых происходит обучение и развитие, программы делятся на следующие категории: программы обязательного обучения, обеспечивающие безопасность труда и качество выполнения работ на производстве, программы профессионального развития, в том числе профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации, целевые курсы развития профессиональных компетенций, управленческие программы.
Через обучение транслируются государственные требования, корпоративные политики и процедуры, лучшие российские и зарубежные практики.
Большое внимание уделяется ключевым направлениям профессионально-технического обучения. В области разработки и добычи: геология и разработка месторождений, бурение скважин, освоение ресурсов нефти и газа континентального шельфа, разработка трудноизвлекаемых запасов, перспективные технологии интенсификации добычи нефти и повышения нефтеотдачи пластов, шельфовые системы добычи. В области переработки, коммерции и логистики: совершенствование процессов нефтегазопереработки, повышение эффективности первичной и вторичной переработки нефти, передовые технологии на объектах розничной сети, развитие сопутствующего бизнеса, транспортная логистика, международный трейдинг нефти и нефтепродуктов.
Компания ведет управленческую подготовку руководителей, выявляет и развивает кадровый резерв.
Действующая система дистанционного обучения содержит большое количество корпоративных курсов и мультимедийных пособий, обеспечивая быстрый и удобный доступ сотрудников к знаниям.
Для распространения опыта и знаний между сотрудниками с целью повышения эффективности их деятельности активно используются внутренние ресурсы и накопленная экспертиза. Непрерывность внутреннего обучения обеспечивается совместными усилиями сотрудников кадровых служб, руководителей подразделений и экспертов в различных профессиональных областях, что позволяет сохранить накопленный организационный потенциал, ускорить внедрение корпоративных стандартов, улучшить знание бизнес-процессов и межфункциональное взаимодействие.
Компания непрерывно развивает возможности внутреннего ресурса обучения и собственной учебно-тренинговой базы. Объемы и качество профессиональной подготовки производственного персонала опасных производств обеспечивают 63 корпоративных учебных центра, более 2000 чел. экспертного преподавательского состава, реализующих программы профессионального обучения рабочих, повышения квалификации специалистов и руководителей, курсы развития профильных компетенций по направлениям деятельности. Учебные центры имеют современную базу, оснащенную профессиональным тренажерным оборудованием, электронными и дистанционными средствами обучения и проверки знаний, участками тренинга для отработки практических навыков.
Развитие сквозной системы наставничества определено одним из приоритетных направлений развития персонала Компании. Наставничество является важнейшим элементом накопления и передачи профессиональных знаний, навыков и опыта молодым работникам – рабочим и специалистам. Система наставничества включает в себя:
- стажировку и обучение на рабочем месте для вновь принятых рабочих и молодых специалистов;
- оценку знаний, умений и навыков, обязательное обучение, профессиональное обучение, отработку практических навыков на тренажерах;
- участие наставников и наставляемых в корпоративных мероприятиях;
- обучение и мотивацию наставников.
В Компании ежегодно проводится корпоративный конкурс «Лучший наставник». Цель конкурса: развитие и поощрение традиций наставничества на производстве, выявление и внедрение лучших практик наставничества, формирование базы лучших наставников, мотивация наставников.
Эксперты Компании принимают участие в государственном проекте по разработке отраслевых профессиональных стандартов.
  |